此前，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋在接受采訪時曾表示，在經濟全球化情況下，發(fā)展中國家產業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)在全球價值鏈中的地位提升。也就是說，在地球村中，只有在全球產業(yè)鏈中占據越來越主動的角色，產業(yè)才有可能獲得一個好的發(fā)展。雖然這并不能完全準確的概括伊利的發(fā)展路徑，但伊利的全球化過程背后的規(guī)律其實與這個異曲同工。

       研究張劍秋的這段話，伊利的許多海外項目就變得容易理解多了。比如說目前其在大洋洲、美洲和歐洲的布局。如果單純謀求奶源或者技術，完全可以集中在一個地區(qū)。這樣在融合成本上至少會低很多。但只有這種面足夠廣的提前“布樁”，才有可能在最終在全世界織起來一張大網，網絡全球的資源，為企業(yè)的產業(yè)鏈服務。

       對于去年這三個海外動作，張總也進行了簡要總結。“今天，我們這樣一張網的雛形，它已經有了三個結點——一個是大洋洲，包括新西蘭、澳大利亞；一個是美洲，其中最大的牛奶產國就是美國，它的產量排名世界第二；還有一個就是歐洲。此前我們已經在新西蘭投資了11.03億元的奶粉生產項目，今年6月馬上就要投產了。項目投產后，對于確保滿足嬰兒奶粉市場的需求，提升伊利集團整體的品牌和影響力，為進一步拓展伊利集團的海外發(fā)展，實現(xiàn)成為世界一流健康食品集團的愿景具有重大的戰(zhàn)略意義。我們與美國最大的牛奶生產商DFA達成了戰(zhàn)略合作關系，而與歐洲乳企斯嘉達則進行了品牌層面的戰(zhàn)略合作。這樣我們在全球三大洲都有了品牌全球化的支點。所以伊利在新西蘭的投資，在美國與DFA的戰(zhàn)略合作，與斯嘉達的合作都是基于這個考量。”

       2013年，伊利集團初步完成了海外的布局的“打樁”動作,2014年伊利是否會有出其不意的大動作進行密集“織網”，預計在今年上半年就會揭曉答案。