第二是中國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前來講，中國的第三產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)里面的比重只有44%多一點(diǎn)，相對(duì)于全球的平均水平，相對(duì)于一些主要國家的第三產(chǎn)業(yè)水平，差不多在50%以上，60%的比較正常，我們是40%多。未來如果有10個(gè)百分點(diǎn)的提升，這10個(gè)百分點(diǎn)有相當(dāng)一部分主要在服務(wù)領(lǐng)域。

零售行業(yè)也是其中大有可為一個(gè)領(lǐng)域。第三，中國的零售業(yè)目前競爭很激烈，比如一線大城市，可能走100米200米都有大量的寫字樓、商場存在，但是在二線城市高檔零售行業(yè)仍然短缺。宗慶后的目的是要把娃哈哈從一個(gè)飲料制造商，變成中國巨大零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前中國零售行業(yè)面臨最大問題是，國內(nèi)具有競爭力的龍頭企業(yè)和國際零售巨頭仍然有很大差距。娃哈哈準(zhǔn)備經(jīng)營一些國際精品的品牌，特別是二三線品牌，國外的品牌在國內(nèi)進(jìn)行銷售的時(shí)候，銷售價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲、美國的價(jià)格。所以宗慶后想把國際上的價(jià)格降下來，這個(gè)計(jì)劃對(duì)中國零售業(yè)意義重大。

對(duì)于娃哈哈本身來講，如果真的用它這么多年飲料行業(yè)的影響模式探索一條道路，對(duì)于它本身的轉(zhuǎn)型也是非常重要的賣點(diǎn)。目前整個(gè)時(shí)代屬于一個(gè)電商時(shí)代，實(shí)際上實(shí)體店肯定會(huì)受到很多成本壓力的影響，但是考慮到未來這種消費(fèi)升級(jí)，考慮到未來十年本身中國第三產(chǎn)業(yè)，特別是零售行業(yè)的發(fā)展，我們對(duì)宗慶后本身的計(jì)劃抱一個(gè)審慎樂觀的態(tài)度。